办公室装修施工进度有几项基本过程？
1、办公室施工进度计划的概念。施工进度计划是用图表的形式表明一个工程项目从施工准备到开始施工，再到最终全部完成，其施工过程在时间上和空间上的安排及它们之间相互搭接、相互配合的关系。施工进度计划还反映出施工的全部工作内容及与电气安装的配合关系。
2、办公室施工进度计划的编制依据。单位工程建筑装饰施工进度计划的编制依据主要有:设计文件、施工组织总设计对本工程的要求以及施工总进度计划、本工程开工与竣工时间要求、已确定的施工方案、施工定额、承包人具备的施工条件(劳动力、机具、材料供应等)。　　 3、办公室施工进度计划工期的确定。确定计划工期是施工组织设计中的重要工作，在具体确定时也较为复杂。因为它受到多种因素的制约，如施工条件、施工承包合同、指令性工期、承包人的利润等。施工成本随施工速度的提高有所降低，这是因为施工速度加快后劳动生产率提离，且管理费用也相应节省了。但当施工速度进一步加快时，由于技术与组织措施的加强，施工投入增多了，造成施工成本增加。由此可知，施工速度的过住与过快都会使施工成本增加。承包人要取得满意的、合理的利润就应采用相对合理的施工进度。据施工速度制定的工期计划也应是合理的工期计划。