- 黄埔装修公司网站首页
- 钢结构施工
- 广州蓝月亮实业有限公司人行天桥改造工程施工组织计划
广州蓝月亮实业有限公司人行天桥改造工程施工组织计划
第一部分 施工组织计划编制说明
广州蓝月亮实业公司人行天桥装修施工工程有如下特点：
1. 本工程为大型企业美观、大方、实用工程，质量要求高。
2. 本工程为局部翻新、改造工程。
3. 本工程工期较紧凑，在同一工作面上存在玻璃、不锈钢等工种。配合与协调工作顺利是竣工的保障。
针对本工程特点，编制施工组织如后，希望能以全面的控制计划保证为客户如期营造出高质量的美观、大方、实用工程。
第二部分 工程概况
1、 工程概况
工程名称：广州蓝月亮实业公司人行天桥装饰工程
工程地址：广州市黄埔区云埔工业区埔南路36号
施工面积：约90平方米左右
2、施工组织计划依据和范围
2.1编制依据
2.1.1甲方所提出功能要求。
2.1.2广州开发区装饰公司金牛装饰公司设计意念。
2.1.3国家、广东省、广州市现行的有关钢结构设计、厂房装修施工规范、规程等文件。
2.1.4广州市政府部门有关的建筑施工现场安全文明施工管理要求。
2.2本施工组织计划依据设计图纸编制。允许根据现场情况及施工图作局部调整。
第三部分 施工总体部署
本工程施工重点、要点
1.1树立为业主服务、为业主着想的精神，一切以业主利益为重。
1.2抓好工程质量管理，质量目标的实现。
1.3安全生产与工程质量放在第一位，防火安全措施是重中之重。
1.4合理组织安排施工，确保进度目标的实现。
1.5做好工程宣传以及标准化的管理,以达到文明施工、标化工地的目标。
2. 施工准备
2.1施工技术准备
2.2图纸会审及交底
本工程中标后，由广州开发区装饰公司项目经理带队组织有关技术人员、施工管理人员对施工现场进行勘察，在最短的时间内熟悉施工现场情况，同时在项目技术负责人主持下，组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程及有关甲方和监理下发的文件，召开施工图纸会审和技术交底会议。
a. 会审：组织有关施工人员详细查看施工图纸，了解设计意图，核对各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目经理组织图纸会审会议，并将会议内容形成纪要归档。
b. 交底：在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由项目经理主持，组织设计师向各施工相关人员讲解设计构思及施工工艺要求（对有特殊工艺要求的工序提出具体的技术措施方案），使每个管理人员和施工负责人都明确设计意图和施工工艺要求、质量要求。
2.2.1施工方案
根据施工图纸、技术要求、规程规范及交底的内容，结合工程实际情况，编制施工方案，施工方案必须开工前制订出来，逐级上报有关部门，并由公司总工程师审批，完善后报送甲方及监理审批后，方可进行施工。
2.2.2质量保证计划
根据工程的施工特点和各工序质量控制要求，为确保工程的施工质量，针对工程实际情况，制订详细的项目质量保证计划，明确工程施工的质量目标和方针，控制施工质量的不同关键部位，编写重要施工工序的作业指导书，明确工程资料的归档办法，确保本工程优质高效完成。
2.2.3劳动力组织
a.本工程一经中标，立即组织一套完整健全的项目管理班子，项目管理班子配备情况详见项目组织架构表。
b.挑选经验丰富且吃苦耐劳的优秀施工队伍参加本工程施工。特殊工种均有国家劳动监管部门颁发的操作上岗证。
2.3机械设备、仪器、仪表配备和物质材料管理
2.3.1设备要根据本工程总的施工顺序并结合当前施工阶段的施工内容、施工进度提前安排施工机具进场到位。
第四部分 进度计划及保证施工进度措施
1. 进度目标
依据天桥工程施工的特点、现场情况以及我公司施工经验，我们确定本工程施工总工期为15天。
2. 进度计划编制说明
根据现场情况及工期要求，采用各工种同时平行施工的方法。根据工程特点及组织施工的劳动力安排均衡合理，缩短施工工期，均衡劳动力和材料供应。
3. 劳动力计划和工程进度计划
3.1劳动力计划:计划安排计划总人数15人,每周工作7天,每天工作9小时。
施工人员计划表
瓦工3人
杂工2人
焊工5人
玻璃工5人
3.3装饰工程施工进度计划编制说明
1．编制依据
A． 根据设计图所计算出的工作量；
B． 甲方对施工工期的要求。
2．现场现状分析
A． 工程为改造工程；
B． 多种施工交叉，还要保证现场员工们正常、安全的通行，现场提供给装修的施工作业面减少。
3．施工难度
A． 工期较紧凑。
B． 各工种的配合。
4. 保证施工工期措施
4.1组织保证措施
4.1.1在本工程施工期间，按工程进度需要，适当减少节假日、休息日，并配备足够的劳动力。
4.1.2加强施工进度，视施工进度需要，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
4.2技术保证措施:
4.2.1充分发挥广州开发区装饰公司施工技术水平，运用先进技术，依靠技术领先确保工程建设的顺利、快速进行。
4.2.2编制详细的施工进度计划，根据设计和现场条件以及业主对阶段节点完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。
4.2.3进行多方案比较，优化施工方案，以技术先行为指导思想，向技术要效率，促进工程进度的顺利完成。
4.2.4找出施工全过程的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，安排好每一阶段的施工流程。
4.2.5建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，加强分部分项施工前的技术交底，特别是特殊关键工序，并在施工过程中的监督控制，做到一次成优，减少因返工而延误的工期，并加强成品的保护，减少因管理防护不当，而产生的损坏污染返修现象，从而来提高工作效率，保证工期。
第五部分 安全生产及文明施工实施控制措施
1. 安全生产及文明施工工作目标
确保安全生产无事故，重大责任安全事故为“零”；文明施工、标化管理，确保达到“文明工地”。
2. 安全保证体系及措施
2.1施工现场应严格执行《安全生产规定》和各有关安全生产文件，健全和落实工程安全责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工。
2.2所有参加施工作业的人员必须经安全技术操作培训合格后，方可进入现场进行施工。特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗。各工种、工序施工前均应由专职安全员进行书面交底。
2.3施工现场各种用电器具及有关机械设备，都必须按安全规定设置二级漏电保护装置。
2.4工程施工过程中，专职安全人员应经常监督检查工作面的安全设施，杜绝、消灭有关的违章行为。
2.5脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢固，底脚着实，支撑挺直，畅通平坦，安全设施齐全、牢固。
2.6脚手搭设时，必须与结构有牢固的拉结点，脚手架上的垃圾必须及时清理干净。堆载不得超过270公斤/平方米，脚手架的搭设好后，必须由安全员检查合格，挂牌后方可施工。
2.7施工现场必须建立严格的脚手架分阶段派专人维修保养制度。
2.8施工现场任何人严禁擅自拆除施工用脚手架，安全防护设施和施工现场安全标志。如确需拆除，须由项目部负责人会同技术人员商议后，并采取相应措施后，方可由有关工种进行操作。
2.9气焊钢瓶在存放和使用时，须距明火10M以上，并避免在阳光下曝晒，搬动时不能碰撞钢瓶，并有盖帽。氧气、乙炔瓶安放时，间距应大于5M，且不准置于高压线下。
2.10严格动用明火审批手续，动用明火必须做到“两证一器一监护”的要求。施工现场必须建立防火档案，安排专人监督消防工作，并开展正常活动。
2.11发生事故及事故苗子，必须做到“三不放过”即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。
3. 安全管理目标网络
3.1.保证机械安全运行
3.2.坚持规范操作持证上岗
4. 消防管理体系及措施
4.1由项目经理、安全员组成消防安全工作小组，具体负责实施防火安全工作。加强消防意识和消防指导，认真贯彻消防制度，经常开展消防活动，定期进行防火检查。
4.2工地设立联防小组，以预防为主。施工作业区设置2只灭火器。
4.4施工现场应严格按当地消防部门《施工现场防火规定》等文件规定实行。定期检查灭火设备和易燃物品堆放处，消除火警隐患。
4.5加强对电焊、气焊设备的整治，注意防火防爆。现场动用明火前，必须按规定办妥动火证，并加强防范工作。
4.6在进行焊割作业中必须严格执行“十不烧”规定。
4.7施工现场未经批准不得任意动用明火。如须动用明火，需办理相应手续，落实监护措施。
4.8非电工严禁擅自拉设电线。
4.9禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。
4.10消防器材不得挪作它用，周围不准堆物，保持道路畅通。
4.11重点部位必须建立“严禁吸烟”、“严禁动火”等有关规定，有专人管理，落实责任，按规范设置警示牌，配置相应的消防器材。
4.12加强项目经理职责，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，发现火苗、火种隐患及时采取措施，且立即报告有关领导部门进行处理。
5. 现场文明施工及标准化管理体系及措施
5.1文明施工及标准化管理体系和措施：
5.1.1文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。
5.1.2强调全员管理概念，对进入现场的所有人员进行必要的讲课及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工谁负责。
5.1.3现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。
5.2图牌、布告栏的管理
5.2.1对安全生产作业工作做到七牌二图。
5.2.2现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。
5.2.3施工区域设置安全警示标志。
6. 环境保护措施
6.1工程施工过程中，应尽量减低一切噪音，以减少对周围环境的影响。
6.2有组织地进行垃圾的清理、外运工作，确保现场的整洁。
第六部分 施工组织机构及施工管理
1.项目管理组织机构
项目经理 工程组 材料员 安全员 现场设计师 瓦工组 杂工组 质检员
2.技术力量配备
2.1管理人员配备情况
2.1.1项目正副经理，由具有丰富的施工管理经验，曾经担任过多个大型工程的项目经理资质的人员承担。
2.2劳动力调配
2.2.1本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场。
2.2.2在技术工人中设质量监督工，对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受控。
2.2.3本工程配备的专业技术工人，钢结构施工技术等级均为中级以上（含中级）。
广州蓝月亮实业公司人行天桥装修施工工程有如下特点：
1. 本工程为大型企业美观、大方、实用工程，质量要求高。
2. 本工程为局部翻新、改造工程。
3. 本工程工期较紧凑，在同一工作面上存在玻璃、不锈钢等工种。配合与协调工作顺利是竣工的保障。
针对本工程特点，编制施工组织如后，希望能以全面的控制计划保证为客户如期营造出高质量的美观、大方、实用工程。
第二部分 工程概况
1、 工程概况
工程名称：广州蓝月亮实业公司人行天桥装饰工程
工程地址：广州市黄埔区云埔工业区埔南路36号
施工面积：约90平方米左右
2、施工组织计划依据和范围
2.1编制依据
2.1.1甲方所提出功能要求。
2.1.2广州开发区装饰公司金牛装饰公司设计意念。
2.1.3国家、广东省、广州市现行的有关钢结构设计、厂房装修施工规范、规程等文件。
2.1.4广州市政府部门有关的建筑施工现场安全文明施工管理要求。
2.2本施工组织计划依据设计图纸编制。允许根据现场情况及施工图作局部调整。
第三部分 施工总体部署
本工程施工重点、要点
1.1树立为业主服务、为业主着想的精神，一切以业主利益为重。
1.2抓好工程质量管理，质量目标的实现。
1.3安全生产与工程质量放在第一位，防火安全措施是重中之重。
1.4合理组织安排施工，确保进度目标的实现。
1.5做好工程宣传以及标准化的管理,以达到文明施工、标化工地的目标。
2. 施工准备
2.1施工技术准备
2.2图纸会审及交底
本工程中标后，由广州开发区装饰公司项目经理带队组织有关技术人员、施工管理人员对施工现场进行勘察，在最短的时间内熟悉施工现场情况，同时在项目技术负责人主持下，组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程及有关甲方和监理下发的文件，召开施工图纸会审和技术交底会议。
a. 会审：组织有关施工人员详细查看施工图纸，了解设计意图，核对各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目经理组织图纸会审会议，并将会议内容形成纪要归档。
b. 交底：在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由项目经理主持，组织设计师向各施工相关人员讲解设计构思及施工工艺要求（对有特殊工艺要求的工序提出具体的技术措施方案），使每个管理人员和施工负责人都明确设计意图和施工工艺要求、质量要求。
2.2.1施工方案
根据施工图纸、技术要求、规程规范及交底的内容，结合工程实际情况，编制施工方案，施工方案必须开工前制订出来，逐级上报有关部门，并由公司总工程师审批，完善后报送甲方及监理审批后，方可进行施工。
2.2.2质量保证计划
根据工程的施工特点和各工序质量控制要求，为确保工程的施工质量，针对工程实际情况，制订详细的项目质量保证计划，明确工程施工的质量目标和方针，控制施工质量的不同关键部位，编写重要施工工序的作业指导书，明确工程资料的归档办法，确保本工程优质高效完成。
2.2.3劳动力组织
a.本工程一经中标，立即组织一套完整健全的项目管理班子，项目管理班子配备情况详见项目组织架构表。
b.挑选经验丰富且吃苦耐劳的优秀施工队伍参加本工程施工。特殊工种均有国家劳动监管部门颁发的操作上岗证。
2.3机械设备、仪器、仪表配备和物质材料管理
2.3.1设备要根据本工程总的施工顺序并结合当前施工阶段的施工内容、施工进度提前安排施工机具进场到位。
第四部分 进度计划及保证施工进度措施
1. 进度目标
依据天桥工程施工的特点、现场情况以及我公司施工经验，我们确定本工程施工总工期为15天。
2. 进度计划编制说明
根据现场情况及工期要求，采用各工种同时平行施工的方法。根据工程特点及组织施工的劳动力安排均衡合理，缩短施工工期，均衡劳动力和材料供应。
3. 劳动力计划和工程进度计划
3.1劳动力计划:计划安排计划总人数15人,每周工作7天,每天工作9小时。
施工人员计划表
瓦工3人
杂工2人
焊工5人
玻璃工5人
3.3装饰工程施工进度计划编制说明
1．编制依据
A． 根据设计图所计算出的工作量；
B． 甲方对施工工期的要求。
2．现场现状分析
A． 工程为改造工程；
B． 多种施工交叉，还要保证现场员工们正常、安全的通行，现场提供给装修的施工作业面减少。
3．施工难度
A． 工期较紧凑。
B． 各工种的配合。
4. 保证施工工期措施
4.1组织保证措施
4.1.1在本工程施工期间，按工程进度需要，适当减少节假日、休息日，并配备足够的劳动力。
4.1.2加强施工进度，视施工进度需要，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
4.2技术保证措施:
4.2.1充分发挥广州开发区装饰公司施工技术水平，运用先进技术，依靠技术领先确保工程建设的顺利、快速进行。
4.2.2编制详细的施工进度计划，根据设计和现场条件以及业主对阶段节点完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。
4.2.3进行多方案比较，优化施工方案，以技术先行为指导思想，向技术要效率，促进工程进度的顺利完成。
4.2.4找出施工全过程的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，安排好每一阶段的施工流程。
4.2.5建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，加强分部分项施工前的技术交底，特别是特殊关键工序，并在施工过程中的监督控制，做到一次成优，减少因返工而延误的工期，并加强成品的保护，减少因管理防护不当，而产生的损坏污染返修现象，从而来提高工作效率，保证工期。
第五部分 安全生产及文明施工实施控制措施
1. 安全生产及文明施工工作目标
确保安全生产无事故，重大责任安全事故为“零”；文明施工、标化管理，确保达到“文明工地”。
2. 安全保证体系及措施
2.1施工现场应严格执行《安全生产规定》和各有关安全生产文件，健全和落实工程安全责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工。
2.2所有参加施工作业的人员必须经安全技术操作培训合格后，方可进入现场进行施工。特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗。各工种、工序施工前均应由专职安全员进行书面交底。
2.3施工现场各种用电器具及有关机械设备，都必须按安全规定设置二级漏电保护装置。
2.4工程施工过程中，专职安全人员应经常监督检查工作面的安全设施，杜绝、消灭有关的违章行为。
2.5脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢固，底脚着实，支撑挺直，畅通平坦，安全设施齐全、牢固。
2.6脚手搭设时，必须与结构有牢固的拉结点，脚手架上的垃圾必须及时清理干净。堆载不得超过270公斤/平方米，脚手架的搭设好后，必须由安全员检查合格，挂牌后方可施工。
2.7施工现场必须建立严格的脚手架分阶段派专人维修保养制度。
2.8施工现场任何人严禁擅自拆除施工用脚手架，安全防护设施和施工现场安全标志。如确需拆除，须由项目部负责人会同技术人员商议后，并采取相应措施后，方可由有关工种进行操作。
2.9气焊钢瓶在存放和使用时，须距明火10M以上，并避免在阳光下曝晒，搬动时不能碰撞钢瓶，并有盖帽。氧气、乙炔瓶安放时，间距应大于5M，且不准置于高压线下。
2.10严格动用明火审批手续，动用明火必须做到“两证一器一监护”的要求。施工现场必须建立防火档案，安排专人监督消防工作，并开展正常活动。
2.11发生事故及事故苗子，必须做到“三不放过”即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。
3. 安全管理目标网络
3.1.保证机械安全运行
3.2.坚持规范操作持证上岗
4. 消防管理体系及措施
4.1由项目经理、安全员组成消防安全工作小组，具体负责实施防火安全工作。加强消防意识和消防指导，认真贯彻消防制度，经常开展消防活动，定期进行防火检查。
4.2工地设立联防小组，以预防为主。施工作业区设置2只灭火器。
4.4施工现场应严格按当地消防部门《施工现场防火规定》等文件规定实行。定期检查灭火设备和易燃物品堆放处，消除火警隐患。
4.5加强对电焊、气焊设备的整治，注意防火防爆。现场动用明火前，必须按规定办妥动火证，并加强防范工作。
4.6在进行焊割作业中必须严格执行“十不烧”规定。
4.7施工现场未经批准不得任意动用明火。如须动用明火，需办理相应手续，落实监护措施。
4.8非电工严禁擅自拉设电线。
4.9禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。
4.10消防器材不得挪作它用，周围不准堆物，保持道路畅通。
4.11重点部位必须建立“严禁吸烟”、“严禁动火”等有关规定，有专人管理，落实责任，按规范设置警示牌，配置相应的消防器材。
4.12加强项目经理职责，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，发现火苗、火种隐患及时采取措施，且立即报告有关领导部门进行处理。
5. 现场文明施工及标准化管理体系及措施
5.1文明施工及标准化管理体系和措施：
5.1.1文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。
5.1.2强调全员管理概念，对进入现场的所有人员进行必要的讲课及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工谁负责。
5.1.3现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。
5.2图牌、布告栏的管理
5.2.1对安全生产作业工作做到七牌二图。
5.2.2现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。
5.2.3施工区域设置安全警示标志。
6. 环境保护措施
6.1工程施工过程中，应尽量减低一切噪音，以减少对周围环境的影响。
6.2有组织地进行垃圾的清理、外运工作，确保现场的整洁。
第六部分 施工组织机构及施工管理
1.项目管理组织机构
项目经理 工程组 材料员 安全员 现场设计师 瓦工组 杂工组 质检员
2.技术力量配备
2.1管理人员配备情况
2.1.1项目正副经理，由具有丰富的施工管理经验，曾经担任过多个大型工程的项目经理资质的人员承担。
2.2劳动力调配
2.2.1本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场。
2.2.2在技术工人中设质量监督工，对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受控。
2.2.3本工程配备的专业技术工人，钢结构施工技术等级均为中级以上（含中级）。